兰州石化橡胶厂创新机制促进管理提升

发布时间:2018-08-07 11:59:51   人浏览 来源: 橡胶技术网

橡胶技术网 - 企业动态

自兰州石化以“查隐患、补短板、抓执行、转作风、保效益”为主题的管理提升工作开展以来,兰州石化橡胶厂按照公司“问题思维、缺陷管理、持续改进”管理理念,积极行动,深入分析管理中存在的短板,针对差距和问题,提出了“两个狠抓,三个严查,四项审核和两个目标”的“2342”管理提升机制,以高标准和严要求,着力解决抓得不够严、查得不够细、整改不够彻底和问题反复发生等问题,进一步夯实“三基”工作。

针对上半年以来安全、环保、工艺和设备管理等工作中暴露出的问题,橡胶厂主要从工作作风转变和专业管理强化两个方面入手,坚持下大力气狠抓,积极督促管理和专业技术人员转变工作作风,根除不敢管和不愿管,管理摆样子、走过场等问题,以奉献精神做到以上率下,发挥模范带头作用,善于思考,积极创新工作机制,在关键时刻能顶上去,积极推动橡胶厂各项工作顺利开展。为强化专业管理,橡胶厂采取建立人员分工清单,明确专业职责,责任划分到位,运用考核机制靠实责任,补齐短板,持续强化专业管理。

在日常检查中,橡胶厂将制度执行、落实工作和现场管理三项检查纳入岗检和日常检查的重点,着力解决对制度要求置若罔闻的散漫、工作安排流于形式及现场管理中存在的漏洞和短板,坚持岗检是夯实“三基”工作的重要手段,日常检查从大处着眼,小处着手,从严、从细、从实,通过检查不断发现日常管理中存在的问题,积极解决生产中存在的难题,持续提高橡胶厂基础管理水平。

以确保效益提升和检查问题整改到位为目的,橡胶厂充分采取分专业的方法,对效益提升指标、安全环保推进、问题整改和人员责任落实采取强化审核的方式,由厂主管领导对专业科室的工作进行审核,专业科室对车间的工作进行审核、车间对班组工作审核、班组对员工工作审核,形成了四级管控管理模式,逐级靠实人员责任,形成管理上的闭环,积极推动效益指标提升,确保问题整改到位,筑牢橡胶厂安稳发展的基础。

为进一步实现辖区各装置安稳受控和效益最大化两大目标,橡胶厂积极运用“定建抓”方法,严格按照“四条红线”“五严五狠抓”、隐患排查等管理要求,持续开展“四查四整顿”,不断强化基础管理和专业管理。在此基础上,这个厂还积极与橡胶行业先进对标看齐,借鉴其他企业的先进管理经验,用扎实的工作确保全年经营指标任务全面完成。(蒋攀)


  转载请保留,橡胶技术网,橡胶行业信息、技术、服务门户!

橡胶人才网
橡胶技术网 www.sto.net.cn!
>更多相关文章
网友评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
首页 | 橡胶新闻 | 橡胶价格 | 市场数据 | 橡胶技术 | 资料下载 | 橡胶文化 | 橡胶标准 | 橡胶制品 | 橡胶管理 | 橡胶展会 | 胶网图片 | 橡胶博客 | 橡胶人才 | 橡胶论坛
联系电话:021-59195925 咨询合作:13524284813 邮箱:loogo@163.com 橡胶技术网为你服务 QQ: 36656166
中国橡胶门户网 Copyright 2006-2015 胶网版权所有  
ICP备案号:沪ICP备14028905号 手机版