兰州石化橡胶厂MTBE装置多举措增产增效

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　　1月份，兰州石化橡胶厂MTBE装置生产组织平稳有序，产品产量同比增长6.8%，装置收率、综合能耗、质量、安全环保指标持续向好，生产任务实现“开门红”。

　　优化操作，稳定工艺。在上游生产原料供应充足的情况下，橡胶厂积极组织装置高负荷生产，通过优化操作参数、技术攻关等一系列措施确保装置安全平稳生产。岗位员工针对工艺技术指标要求，采取“卡边”操作，强化DCS监盘，将“规定动作”一点一滴地落实到日常操作中；加强原料监控，时刻关注原料组分浓度变化，及时调整控制加料。克服冬季低压蒸汽压力低、波动大的不利因素，密切监控外管压力，及时调整进装置蒸汽压力，保证工艺稳定，1月份装置操作平稳率均值为99.78%。通过稳定生产，提高产能，确保了装置安全稳定高负荷运行，产品质量合格，实现了效益最大化。

　　岗位练兵，提升技能。这个厂增强岗位培训和练兵的针对性、目的性和有效性，不断优化完善练兵内容。以《操作规程》为核心，练兵内容与装置实际紧密结合，通过“个人每日一学、班组每周一练、车间每月一考”的练兵形式，持续提高岗位操作人员水平，为装置平稳运行打牢软实力基础。

　　设备管控，保驾护航。该厂坚持主动管控，压实设备管理人员和专业技术人员主体责任，将“1+2”管控机制作为一项重点制度来执行，即设备专业组每周进行一次设备周检，专业技术人员每天两次深入现场，进行设备日常诊断和低标准排查，发现异常立即联系检修单位会诊，及时将隐患苗头消灭在萌芽状态。真正达到了“体检+预防”式的全方位维护保养机制，确保了设备的安稳运行，为打赢提质增效攻坚战提供了可靠保障。

　　“小指标竞赛”助推，凝聚合力。由工会组织牵头，开展“降能耗、提收率、保质量”小指标竞赛活动。结合装置特点，量化竞赛细则，细化竞赛内容，制定“蹦一蹦才能够得着”的指标，确保小指标竞赛有较强的可操作性，将节能降耗融入到岗位员工的日常操作中，调动起全员开源节流、降耗增效的主动性和自觉性，积少成多、聚沙成塔，让“小”指标在降耗增效中发挥“大”作用，有力促进了生产目标任务的顺利完成。