武可迁:沉舟侧畔千帆过,百舸争流看内功

发布时间:2015-05-29 15:00:26   人浏览 来源: 橡胶技术网

橡胶技术网 - 人物观点

   带着团年聚会的欣慰、带着商情走势的迷惘、帶着难舍的乡愁、带着亲人的嘱托,又随着候鸟潮,踏上了不渝的打工路。经历半个多世纪的蹉跎岁月,被RubberIndustry的魅力所吸引,成为终生的宏愿,至今仍在痴迷地演绎着"好男儿志在四方"的执着,跳着不是人人都能学会的胶刀舞。

 
  势态变化,始终不以人们的意志而转移。客观规律是不会以你主观虔诚的祈祷而改变进程。2015,把橡胶工业推上了风口浪尖。三十年河东,三十年河西,在封闭了的计划经济大堤被决开之后,汹涌澎湃的市场经济大潮,在神州大地波澜壮阔的流淌。有条件者上,没有条件者创造条件也要上。凭着不怕苦,不怕回报低,不怕汚染环境,终于搞得有声有色。那样赚钱搞那样,经济发展,各行各业离不开橡胶配件,一时间办橡胶厂火爆起来。单就大、中、小、微橡胶企业就冒出有数万家之多。成行成市,形成了"轮胎之乡、"胶管之乡","杂件之乡","气球之乡"等等。我们撇开环境污染不谈,单就市场价格秩序来说,越来越乱套。由于竞争者众,都想占有份额,而"蛋糕"就那么大,在供大于求的态势下,为分得一个份额,于是人们竞相把最为敏感的产品"拚价格",作为营销的利器去博弈。以至造成行业内部的恶性竞争,质次价廉的低挡产品充斥市场,并造成恶性循环。橡胶行业特别是中小企业,相对于其它行业,除了属于密集型劳动外,在管理和技术开发方面,相对滯后,有的仍处于作坊式运营模式,甚至上规模的企业,仍凸显小农经营理念。虽然也构建管理架构,诸如经营目标、质保体系,人力资源保障等。但真正管理实施起来,却大打折扣。其主要表现在管理上,沒有做到:跟紧、盯牢和纵横沟通。沒有严格落实既定的各项规章制度,工作沒有按各项标准去执行,凡事不按程序,随意性強,互相推诿、扯皮,出了问题谁也不负责。真所谓"管理不跟踪,等于万亊空。"因此而造成效率低下,成本增加,资源浪费,如生产运营中,评估浪费[计划不准、原材料、模具过量釆购]现场生产等待浪费[仃机待料、人力短缺],物流浪费[未达到优化运作],成品、原料库存积压浪费,制造不良品的浪费,人员岗位不合理浪费,计划调度不科学浪费,效能错误造成的浪费,无精算盲目借贷形成的浪费等等。所有这些现象,无形加重产品成本,质量上不去,与精细化生产相悖,使产品失去市场竞争力,造成"进、管、出"运营链失衡,再大的企业也耗不起,犹如浮在水面上的冰山,瞬间会轰然倒下,最近鲁、粤等地,屡屡出现曾风光一时的大、小轮胎企业及胶鞋橡胶企"执笠"[倒闭]现象,就不足为奇了。市场有一只隐形的手,在公平合理的控制产销平衡杠杆,谁超越了这个规律,谁将会被淘汰。
 
  2015,对于橡胶工业出现两难,一是由于橡胶市场供大于求,造成胶价下滑,波及原料生产供应,二是由于整个大气候不景气,下游需求方低迷,影响橡胶企业开机率,产品滞销。在这种经济态势下,企业要想生存和发展,唯有靠内部整合,苦练內功,以精细化管理和人性化服务双管齐下,跟紧盯牢,做到"跟、盯不放松,扎根问题中".以科学态度把复杂的亊情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量化的事情信息化,优化生产流程、管理流程,以六西格玛及零缺陷作为进取标杆。对待毎一件工作,都要做到精、准、细、严。充分发挥人的因素,改变过去习惯的僱佣观点为合作伙伴关系,尊重劳动,发扬团队精神和集体智慧去精准地去除浪费,从节约一克胶做起,努力做好成本、品质、交期三门功课,最终实现把成本控制好,[最为重要]把产品质量稳定好,把不必要的损耗降到最低,提高工作产能。为营销和开发市场提供竞争优势。
 
  必须指出,在企业内部整合中,一定要处理和平衡好企业经营的等边铁三角关系:即赚钱、收钱、分钱。企业经营的目的是为了赚钱,而赚钱,只有把货款如数收回,才能变为现实。而赚的钱[利润]如何分好,这又是关系到企业向心力的重要因素。
 
  大浪淘沙,企业的命运既掌握在老板手中,也掌握在全体员工手中。办企业,有成功也有风险。顺势者昌,逆势者亡。开张和倒闭是经常发生的事。关键是如何集正能量去应对。纵观2015,对于橡胶企业来说,是"有困难、有办法、有希望".
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